电商为工厂源源不断地输送消费端数据。不过，现阶段，渠道端、生产端、消费端之间还存在诸多堵点，电商提供的数据、技术推动工厂向前，促使后者生产出迎合高品质消费的商品，进而成为大循环的中坚力量。
在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局进程中，各方生产商与电商几乎一拍即合。浙江义乌“厂二代”楼方亮、方昊等人亲身参与“双11”，工厂拉出“备战七个月，只为天猫双十一”的标语，数十台机器昼夜不停地运转着。
“以前总是看着别的企业参加双11，现在终于轮到自己了。”楼方亮想亲自体验一下“双11”。
甚至是上百万元，方昊并不敢一次性生产10万个漱口杯。依据消费行为大数据实现定制化生产是件不能想的事情。当时，个人的主观感知是主要的判断依据，制作一次磨具至少花费几十万元，多数是根据采购商的采购金额和频次判断产品是否成功，他直言，方昊基本是根据自己的经验或者是出口考察得来的案例进行生产，
撸起袖子加油干的不止楼方亮一家工厂，距离友邦袜业20分钟车程的泽熙日用品厂，同样充满了“双11”的味道。泽熙日用品厂的大门上拉着红色条幅，写着“备战七个月，只为天猫双十一”。
在楼方亮工厂四层的生产车间门里，“加油！为梦想而战！决战双11倒计时21天”的标语极为醒目。他向北京商报记者解释称，标语是上周挂上去的，就是要激励员工抓紧生产。楼方亮毫不掩饰对本次参与“双11”跃跃欲试的情绪。
也就是近一年，方昊的泽熙日用品厂开
“一旦生产出的成品投入市场后不能获得消费者认可，但采购商反馈的数据并不及时、颗粒度较为粗糙。前期投入的成本就打水漂了”。如果没有阿里的数据作为支撑，以前的设计、研发、生产多少有些盲目！
面对即将到来的“双11”，厂长们开足马力。友邦袜业的机器同样昼夜不停地运转，对目机器完全代替了手工对目，生产着名为斑比的儿童袜子。2012年，楼方亮在线下渠道铺设斑比，由一层层的代理商完成销售。进入2019年，斑比开始出现在电商上，还有了官方旗舰店。“肯定要做电商，现在线下和线，但线上增长势头极为明显，可能在一年内就会与线下渠道的量打成平手，甚至反超线下。”基于对未来趋势的判断，楼方亮颇为重视电商，对首次参与“双11”信心满满。
偌大的生产厂，13台注塑机24小时运转，地上堆着的家用漱口杯还带着机器运转产生的温度，粉色、深蓝色、浅蓝色和灰色像这样的家用漱口杯，泽熙日用品厂计划为“双11”储备10万个。当问起“双11”能否全部消化掉如此巨大的数量时，方昊给出了“一定能”这样带有笃定口气的回答。作为厂长，方昊一共预备了包括漱口杯在内的100万单商品，准备大展拳脚：原先是“双11”之前忙着给品牌商供货，现在是“双11”期间很忙。
友邦袜业厂长楼方亮对即将到来的“双11”寄予厚望且摆出了“孤注一掷”的姿态：外贸订单在回升，国内订单也保持着稳定量，总体来讲工厂的产能已经饱和甚至有些跟不上，“因此，我们只能暂时牺牲外销和线下订单，全力筹备双11”。
